Ang dating PlayStation executive na si Shuhei Yoshida ay nagsiwalat na pigilan niya ang kontrobersyal na pagtulak ng Sony sa live-service gaming. Si Yoshida, pangulo ng Sie Worldwide Studios mula 2008 hanggang 2019, ay nagsabi sa Kinda Nakakatawang Mga Laro na kinilala ng Sony ang likas na peligro sa pamumuhunan na ito.
Ang mga komento ni Yoshida ay sumusunod sa isang magulong panahon para sa mga pamagat ng live-service ng PlayStation. Habang ang Helldiver 2 , mula sa Arrowhead, nakamit ang kamangha-manghang tagumpay-na naganap ang pinakamabilis na nagbebenta ng laro ng PlayStation Studios kailanman na may 12 milyong kopya na nabili sa 12 linggo-iba pang mga pakikipagsapalaran. Halimbawa, ang Concord ay nakatayo bilang isang pangunahing pag -aalsa, na tumatagal lamang ng mga linggo bago isara dahil sa sobrang mababang mga numero ng player, na nagreresulta sa makabuluhang pagkalugi sa pananalapi. Iniulat ni Kotaku ang paunang deal sa pag -unlad para sa Concord ay humigit -kumulang na $ 200 milyon, hindi sapat upang masakop ang buong pag -unlad at hindi kasama ang mga karapatan sa IP at mga gastos sa pagkuha ng studio.
Ang kabiguang ito ay sumusunod sa pagkansela ng The Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer game at, mas kamakailan lamang, dalawang hindi ipinapahayag na mga pamagat ng live-service-isang proyekto ng Diyos ng Digmaan mula sa BluePoint at isa pa mula sa Bend Studio ( mga araw na nag -develop). Si Yoshida, ang pag-alis ng Sony makalipas ang 31 taon, ay nakasaad sa kanyang panayam na nakakatawang laro na, kung siya ay nasa posisyon ng Hermen Hulst (kasalukuyang Sony Interactive Entertainment Studio Business Group CEO) na posisyon, pipigilan niya ang live-service push.
Ipinaliwanag ni Yoshida ang kanyang mga alalahanin sa badyet, na itinampok ang potensyal na maling pag -aalsa ng mga pondo na malayo sa mga itinatag na franchise tulad ng Diyos ng Digmaan . Nabanggit niya na habang ang Sony ay nagbigay ng karagdagang mga mapagkukunan pagkatapos ng kanyang pag-alis, ang panganib ng tagumpay sa mapagkumpitensyang live-service market ay nanatiling makabuluhan. Kinilala niya ang hindi inaasahang tagumpay ng Helldivers 2 , na binibigyang diin ang hindi mahuhulaan na kalikasan ng industriya, at sa huli ay nagmumungkahi ng kanyang magkakaibang pamamaraan ay maaaring nag -ambag sa kanyang pag -alis.
Sa isang kamakailang tawag sa pananalapi, inamin ng Hiroki Totoki (Pangulo, COO, at CFO) ang mga aralin na natutunan mula sa parehong Helldivers 2 at Concord . Itinampok niya ang pangangailangan para sa naunang pagsubok ng gumagamit at panloob na pagsusuri para sa Concord , na tumuturo sa isang "siled organization" at isang kapus -palad na window ng paglabas malapit sa itim na mitolohiya: Wukong bilang nag -aambag na mga kadahilanan sa pagkabigo nito. Binigyang diin ni Totoki ang pangangailangan para sa pinahusay na pakikipagtulungan ng inter-department at pagpaplano ng window ng paglabas ng window upang maiwasan ang cannibalization.
Si Sadahiko Hayakawa (Sony Senior Vice President para sa Pananalapi at IR) ay higit na inihambing ang magkakaibang mga resulta ng Helldiver 2 at Concord , na nagsasabi na ang mga natutunan na aralin ay ipatutupad sa buong mga studio, pagpapabuti ng pamamahala ng pag-unlad at mga diskarte sa nilalaman ng post-launch. Itinampok niya ang hangarin na balansehin ang mahuhulaan na tagumpay ng mga pamagat ng single-player na may riskier, ngunit potensyal na mataas na gantimpala, live-service games.
Sa kabila ng mga pag-setback na ito, maraming mga laro ng PlayStation live-service ang nananatili sa pag-unlad, kasama ang Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online , at Haven Studio's Fairgame $ .