PlayStation Legend Shuhei Yoshida 'hätte versucht, den Live -Service von Sony zu widerstehen

Der ehemalige PlayStation-Manager Shuhei Yoshida enthüllte, dass er sich Sonys kontroversen Schub zum Live-Service-Spiele widersetzt hätte. Yoshida, Präsidentin von SiR Worldwide Studios von 2008 bis 2019, erzählte etwas lustige Spiele, dass Sony das inhärente Risiko in dieser Investition anerkannte.

Yoshidas Kommentare folgen einer turbulenten Zeit für PlayStation's Live-Service-Titel. Während Helldivers 2 von Arrowhead von Arrowhead bemerkenswerte Erfolg erzielte-das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten mit 12 Millionen verkauften Exemplaren in 12 Wochen ins Stocken geraten. Concord ist beispielsweise ein wichtiger Rückschlag, der nur Wochen dauert, bevor er aufgrund extrem niedriger Spielerzahlen geschlossen wird, was zu erheblichen finanziellen Verlusten führt. Kotaku berichtete, dass das erste Entwicklungsvertrag für Concord ungefähr 200 Millionen US -Dollar betrug, um die gesamte Entwicklung zu decken und die IP -Rechte und die Erwerbskosten für Studioen auszuschließen.

Dieser Misserfolg folgt der Stornierung des Last of Us Multiplayer-Spiels des Naughty Dogs und in jüngerer Zeit zwei unangekündigten Live-Service-Titeln-ein Projekt von God of War aus BluePoint und einem anderen aus Bend Studio ( Days Gone Developers). Yoshida, der nach 31 Jahren nach 31 Jahren verließ, erklärte in seinem Interview mit lustigen Spielen, dass er sich in der Position des CEO von Hermen Hulst (aktuelle CEO von Sony Interactive Entertainment Studio Business Group) dem Live-Service-Schub widerstand.

Yoshida erklärte seine Haushaltsbedenken und hob die mögliche Fehlallokation von Fonds von etablierten Franchise -Unternehmen wie God of War . Er stellte fest, dass Sony zwar nach seiner Abreise zusätzliche Ressourcen zur Verfügung stellte, das Erfolgsrisiko auf dem wettbewerbsintensiven Markt für lebende Dienstleistungen weiterhin erheblich war. Er erkannte den unerwarteten Erfolg von Helldivers 2 an, betonte die unvorhersehbare Natur der Branche und schlug letztendlich vor, dass sein unterschiedlicher Ansatz möglicherweise zu seiner Abreise beigetragen hat.

In einem kürzlichen finanziellen Anruf gab Hiroki Totoki (Präsident, COO und CFO) von Sony zu, dass Lehren sowohl von Helldivers 2 als auch von Concord gelernt wurden. Er betonte die Notwendigkeit früherer Benutzertests und interner Bewertungen für Concord und wies auf eine "silige Organisation" und ein unglückliches Release -Fenster in der Nähe des Black Myths hin: Wukong als beitragende Faktoren zu seinem Versagen. Totoki betonte die Notwendigkeit einer verbesserten Abteilungsabteilung und einer strategischen Veröffentlichungsfensterplanung, um eine Kannibalisierung zu vermeiden.

Sadahiko Hayakawa (Sony Senior Vice President für Finanzen und IR) verglichen die kontrastierenden Ergebnisse von Helldivers 2 und Concord weiter und erklärte, dass die gewonnenen Erkenntnisse in den Studios implementiert werden würden, um das Entwicklungsmanagement und die Inhaltsstrategien nach dem Start zu verbessern. Er hob die Absicht hervor, den vorhersehbaren Erfolg von Einzelspieler-Titeln mit den riskanteren, aber potenziell hochrensierten Live-Service-Spielen auszugleichen.

Trotz dieser Rückschläge bleiben mehrere PlayStation Live-Service-Spiele in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studio's Fairgame $ .