前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他會抵制索尼在現場服務的遊戲中備受爭議的推動。 Sie Worldwide Studios的總裁吉田（Yoshida）從2008年到2019年告訴Kinda Funny Games，索尼承認這項投資的固有風險。
吉田的評論遵循Playstation的現場服務冠軍的動盪時期。雖然來自箭頭的Helldivers 2取得了傑出的成功，這是有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，其中1200萬張在12週內售出了1200萬張，但其他風險投資人都搖搖欲墜。例如，康科德（Concord）是一個重大的挫折，由於球員的數量極低而被關閉僅持續數週，從而造成了巨大的財務損失。 Kotaku報告說， Concord的最初開發協議約為2億美元，不足以支付整個開發項目，並排除了IP權利和工作室的收購成本。
這場失敗是在取消了頑皮的狗的《最後的多人遊戲》中，以及最近兩個未經宣布的現場服務冠軍 - 一個來自BluePoint的戰神項目，另一個來自Bend Studio（ Days Gone Devens Developers ）。吉田（Yoshida）在31年後離開索尼（Sony），他在他的有點有趣的遊戲採訪中說，如果他在赫爾斯特（Hermen Hulst）（現任索尼互動娛樂工作室業務集團首席執行官）的職位中，他會抵制現場服務的推動。
吉田（Yoshida）解釋了他的預算問題，強調了從戰爭之神（God of War ）等既定特許經營權中的資金分配的潛在分配。他指出，索尼離開後提供了額外的資源，但在競爭性的現場服務市場中取得成功的風險仍然很大。他承認地獄2的意外成功，強調了該行業的不可預測性質，並最終暗示了他的不同方法可能導致了他的離開。
在最近的財務電話中，索尼的Hiroki Totoki（總裁，首席運營官和CFO）接受了從Helldivers 2和Concord中學到的教訓。他強調了對康科德（Concord）進行早期用戶測試和內部評估的必要性，指出了一個“孤立的組織”，而在黑色神話：wukong附近的不幸發布窗口是其失敗的貢獻因素。托託基強調需要改善部門間協作和戰略性發布窗口計劃，以避免蠶食。
Sadahiko Hayakawa（Sony Finance and IR索尼高級副總裁）進一步比較了Helldivers 2和Concord的對比結果，並指出將在工作室中實施的經驗教訓，從而改善了開發管理和發明後內容策略。他強調了平衡單人遊戲的可預測成功與風險更高但潛在的高級現場服務遊戲的意圖。
儘管有這些挫折，但仍在開發中，包括Bungie的馬拉鬆比賽，Guerrilla's Horizon Online和Haven Studio的Fairgame $ 。
