元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗することを明らかにしました。 2008年から2019年までSie Worldwide Studiosの社長であるYoshidaは、Sonyがこの投資に固有のリスクを認めていることをおかしなゲームに語った。
吉田のコメントは、PlayStationのライブサービスタイトルの乱流時代に続きます。 ArrowheadのHelldivers 2は、12週間で販売された1200万コピーで最も売れているPlayStation Studiosゲームで驚くべき成功を収めました。たとえば、コンコードは大きなset折として立っており、プレーヤー数が非常に低いために閉鎖される数週間前に続き、重大な経済的損失をもたらします。 Kotakuは、 Concordの初期開発契約は約2億ドルであり、開発全体をカバーし、IPの権利とスタジオの買収費用を除外するには不十分であると報告しました。
この失敗は、Naughty DogのThe Last of Us Mustiplayerゲームのキャンセルに続き、最近では2つの未発表のライブサービスタイトルです。BluepointのGod of WarプロジェクトとBend Studio（ Days Gone Developers）の別のプロジェクトです。ヨシダは31年後にソニーを出発し、彼のちょっと面白いゲームのインタビューで、彼がハーメンハルスト（現在のソニーインタラクティブエンターテインメントスタジオビジネスグループCEO）のポジションで、ライブサービスのプッシュに抵抗していたと述べました。
吉田は彼の予算上の懸念を説明し、ゴッド・オブ・ウォーのような確立されたフランチャイズから離れた資金の潜在的な誤配分を強調した。彼は、ソニーが出発後に追加のリソースを提供したが、競争力のあるライブサービス市場での成功のリスクは依然として重要であると指摘した。彼は、 Helldivers 2の予想外の成功を認め、業界の予測不可能な性質を強調し、最終的に彼の異なるアプローチが彼の出発に貢献した可能性があることを示唆しました。
最近の財政的な呼びかけで、ソニーのヒロキ・トトキ（社長、COO、およびCFO）は、Helldivers 2とConcordの両方から学んだ教訓を認めました。彼は、 Concordの以前のユーザーテストと内部評価の必要性を強調し、「サイロ化された組織」と、 Black Myth：Wukongの近くの不幸なリリースウィンドウを、その失敗の要因としての要因として指摘しました。トトキは、共食いを避けるために、部門間コラボレーションの改善と戦略的リリースウィンドウ計画の必要性を強調しました。
明ako林の将来（財務およびIRの上級副社長）は、 Helldivers 2とConcordの対照的な結果をさらに比較し、学習した教訓がスタジオ全体で実装され、開発管理とポストのコンテンツ戦略が改善されると述べました。彼は、シングルプレイヤータイトルの予測可能な成功と、リスクの高い、しかし潜在的に高報酬のライブサービスゲームのバランスをとる意図を強調しました。
これらの後退にもかかわらず、Bungie's Marathon 、Guerrilla's Horizon Online 、Haven StudioのFairGame $など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームが開発されています。
