O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revelou que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, presidente da SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, disse a Kinda Funny Games que a Sony reconheceu o risco inerente a esse investimento.
Os comentários de Yoshida seguem um período turbulento para os títulos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto Helldivers 2 , da Arrowhead, alcançou um sucesso notável-tornando-se o jogo de estúdios de PlayStation que mais vendem o PlayStation Studios de todos os tempos com 12 milhões de cópias vendidas em 12 semanas-outros empreendimentos vacilaram. A Concord , por exemplo, permanece como um grande revés, durando apenas algumas semanas antes de ser fechado devido ao número de jogadores extremamente baixo, resultando em perdas financeiras significativas. Kotaku informou que o acordo de desenvolvimento inicial da Concord foi de aproximadamente US $ 200 milhões, insuficiente para cobrir todo o desenvolvimento e excluir os direitos de IP e os custos de aquisição de estúdio.
Esse fracasso segue o cancelamento de The Last of Us Multiplayer Game, de Naughty Dog, e, mais recentemente, dois títulos de serviço ao vivo sem aviso prévio-um projeto de God of War do Bluepoint e outro do Bend Studio ( Days Gone Developers). Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, afirmou em sua espécie de entrevista de jogos engraçados que, na posição de Hermen Hulst (atual CEO do grupo de negócios do Sony Interactive Studio Business Group), ele teria resistido ao impulso de serviço ao vivo.
Yoshida explicou suas preocupações orçamentárias, destacando a possibilidade de financiamento potencial de fundos de franquias estabelecidas como Deus da guerra . Ele observou que, embora a Sony tenha fornecido recursos adicionais após sua partida, o risco de sucesso no mercado competitivo de serviço ao vivo permaneceu significativo. Ele reconheceu o sucesso inesperado dos Helldivers 2 , enfatizando a natureza imprevisível da indústria e, finalmente, sugerindo que sua abordagem diferente pode ter contribuído para sua partida.
Em um recente chamado financeiro, Hiroki Totoki da Sony (Presidente, COO e CFO) admitiu lições aprendidas com os Helldivers 2 e Concord . Ele destacou a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas de Concord , apontando para uma "organização silenciosa" e uma infeliz janela de lançamento perto do Myth Black: Wukong como fatores contribuintes para sua falha. Totoki enfatizou a necessidade de melhorar a colaboração interdepartamental e o planejamento estratégico de janelas para evitar a canibalização.
Sadahiko Hayakawa (vice-presidente sênior de finanças e RI da Sony) comparou ainda mais os resultados contrastantes dos Helldivers 2 e Concord , afirmando que as lições aprendidas seriam implementadas entre os estúdios, melhorando as estratégias de gerenciamento de desenvolvimento e pós-lançamento. Ele destacou a intenção de equilibrar o sucesso previsível de títulos para um jogador com os jogos de serviço ao vivo mais arriscados, mas potencialmente recompensados.
Apesar desses contratempos, vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation permanecem em desenvolvimento, incluindo a maratona da Bungie, o Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.
