La légende de la Playstation Shuhei Yoshida 'aurait essayé de résister à la poussée du service en direct de "Sony

L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, a révélé qu'il aurait résisté à la poussée controversée de Sony dans les jeux en direct. Yoshida, président de SIE Worldwide Studios de 2008 à 2019, a déclaré à des jeux Kinda Funny que Sony avait reconnu le risque inhérent à cet investissement.

Les commentaires de Yoshida suivent une période turbulente pour les titres de service en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 , de Arrowhead, a obtenu un succès remarquable - en train de se vendre le jeu des studios PlayStation les plus vendus avec 12 millions d'exemplaires vendus en 12 semaines - d'autres entreprises ont faibli. Concord , par exemple, est un revers majeur, qui ne dure que des semaines avant d'être fermé en raison de chiffres de joueurs extrêmement faibles, entraînant des pertes financières importantes. Kotaku a déclaré que l'accord de développement initial de Concord était d'environ 200 millions de dollars, insuffisant pour couvrir l'ensemble du développement et l'exclusion des droits de la propriété intellectuelle et des coûts d'acquisition de studio.

Cet échec fait suite à l'annulation du jeu multijoueur Naughty Dog de Naughty Dog et, plus récemment, de deux titres de service en direct inopinés - un projet God of War de Bluepoint et un autre de Bend Studio ( Days Gone Developers). Yoshida, quittant Sony après 31 ans, a déclaré dans son interview un peu drôle de jeux qui, était-il dans le poste d'Hermen Hulst (actuel du PDG du groupe d'entreprises de Studio Interactive Studio), il aurait résisté à la poussée de service en direct.

Yoshida a expliqué ses préoccupations budgétaires, mettant en évidence la désallocation potentielle des fonds loin des franchises établies comme God of War . Il a noté que si Sony a fourni des ressources supplémentaires après son départ, le risque de succès sur le marché compétitif en direct est resté important. Il a reconnu le succès inattendu de Helldivers 2 , mettant l'accent sur la nature imprévisible de l'industrie, et en fin de compte suggérant que son approche différente a peut-être contribué à son départ.

Lors d'un récent appel financier, Hiroki Totoki de Sony (président, COO et CFO) a admis les leçons apprises de Helldivers 2 et Concord . Il a souligné la nécessité de tests des utilisateurs antérieurs et d'évaluations internes pour Concord , pointant vers une "organisation à tjectures" et une fenêtre de libération malheureuse près du mythe noir: Wukong en tant que facteurs contributifs à son échec. Totoki a souligné la nécessité d'une amélioration de la collaboration interpartementale et de la planification des fenêtres de libération stratégique pour éviter la cannibalisation.

Sadahiko Hayakawa (vice-président senior de Finance et IR) de Sony a en outre comparé les résultats contrastés de Helldivers 2 et Concord , déclarant que les leçons apprises seraient mises en œuvre dans des studios, améliorant la gestion du développement et les stratégies de contenu post-lancement. Il a souligné l'intention d'équilibrer le succès prévisible des titres solo avec les jeux à service en direct plus risquées, mais potentiellement élevés.

Malgré ces revers, plusieurs jeux de services en direct PlayStation restent en développement, notamment le marathon de Bungie, Guerrilla's Horizon Online et Fairgame $ de Haven Studio.