전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 게임에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios의 회장 인 Yoshida는 Sony 가이 투자의 고유 한 위험을 인정했다고 Kinda Funny Games에 말했습니다.
Yoshida의 의견은 PlayStation의 라이브 서비스 타이틀에 대한 격렬한 기간을 따릅니다. Arrowhead의 Helldivers 2는 12 주 만에 1,200 만 부로 판매 된 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임을 시작하여 다른 벤처가 흔들렸다. 예를 들어, 콩코드는 플레이어 수가 매우 낮아서 종료되기 전만 지속되기 전만 지속되어 재정적 손실이 크게 증가했습니다. Kotaku는 콩코드 의 초기 개발 계약이 약 2 억 달러이며 전체 개발을 충당하고 IP 권리 및 스튜디오 획득 비용을 제외하기에는 불충분하다고보고했습니다.
이 실패는 Naughty Dog의 The Last of Us 멀티 플레이어 게임의 취소와 더 최근에는 Bluepoint의 God of War 프로젝트 인 Bend Studio ( Days Gone Developers)의 두 가지 미확인 라이브 서비스 타이틀 2 개를 따릅니다. 31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 자신의 재미있는 게임 인터뷰에서 Hermen Hulst의 (현재 소니 대화식 엔터테인먼트 스튜디오 비즈니스 그룹 CEO) 직책에 있었기 때문에 라이브 서비스 푸시에 저항했을 것입니다.
Yoshida는 그의 예산 문제에 대해 설명했으며, God of War 와 같은 확립 된 프랜차이즈에서 멀리 떨어진 자금의 잠재적 오해를 강조했습니다. 그는 소니가 떠난 후 추가 자원을 제공했지만 경쟁력있는 라이브 서비스 시장에서의 성공의 위험은 여전히 중요하다고 지적했다. 그는 Helldivers 2 의 예기치 않은 성공을 인정하여 업계의 예측할 수없는 특성을 강조했으며 궁극적으로 그의 다른 접근 방식이 그의 출발에 기여했을 수 있다고 제안했습니다.
최근 재무 전화에서 소니의 히로키 토토키 (COO, CFO)는 Helldivers 2 와 Concord 모두에서 배운 교훈을 인정했습니다. 그는 콩코드 에 대한 초기 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 강조하여 "사일드 조직"을 가리키고 검은 신화 근처의 불행한 릴리스 창을 지적했다. Totoki는 당파 간 협업 및 전략적 릴리스 창 계획의 개선 된 필요성을 강조했습니다.
Sadahiko Hayakawa (Sony Finance and IR의 소니 수석 부사장)는 Helldivers 2 와 Concord 의 대조적 인 결과를 더욱 비교하여 학습 한 교훈이 스튜디오에서 구현 될 것이며 개발 관리 및 출시 후 콘텐츠 전략을 개선 할 것이라고 진술했습니다. 그는 싱글 플레이어 타이틀의 예측 가능한 성공을 위험하지만 잠재적으로 높은 보상 라이브 서비스 게임과 균형을 맞추려는 의도를 강조했습니다.
이러한 좌절에도 불구하고 Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio 's Fairgame $를 포함한 여러 PlayStation 라이브 서비스 게임은 여전히 개발 중입니다.
