前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他会抵制索尼在现场服务的游戏中备受争议的推动。 Sie Worldwide Studios的总裁吉田（Yoshida）从2008年到2019年告诉Kinda Funny Games，索尼承认这项投资的固有风险。
吉田的评论遵循Playstation的现场服务冠军的动荡时期。虽然来自箭头的Helldivers 2取得了杰出的成功，这是有史以来最快的PlayStation Studios游戏，其中1200万张在12周内售出了1200万张，但其他风险投资人都摇摇欲坠。例如，康科德（Concord）是一个重大的挫折，由于球员的数量极低而被关闭仅持续数周，从而造成了巨大的财务损失。 Kotaku报告说， Concord的最初开发协议约为2亿美元，不足以支付整个开发项目，并排除了IP权利和工作室的收购成本。
这场失败是在取消了顽皮的狗的《最后的多人游戏》中，以及最近两个未经宣布的现场服务冠军 - 一个来自BluePoint的战神项目，另一个来自Bend Studio（ Days Gone Devens Developers）。吉田（Yoshida）在31年后离开索尼（Sony），他在他的有点有趣的游戏采访中说，如果他在赫尔斯特（Hermen Hulst）（现任索尼互动娱乐工作室业务集团首席执行官）的职位中，他会抵制现场服务的推动。
吉田（Yoshida）解释了他的预算问题，强调了从战争之神（God of War ）等既定特许经营权中的资金分配的潜在分配。他指出，索尼离开后提供了额外的资源，但在竞争性的现场服务市场中取得成功的风险仍然很大。他承认地狱2的意外成功，强调了该行业的不可预测性质，并最终暗示了他的不同方法可能导致了他的离开。
在最近的财务电话中，索尼的Hiroki Totoki（总裁，首席运营官和CFO）接受了从Helldivers 2和Concord中学到的教训。他强调了对康科德（Concord）进行早期用户测试和内部评估的必要性，指出了一个“孤立的组织”，而在黑色神话：wukong附近的不幸发布窗口是其失败的贡献因素。托托基强调需要改善部门间协作和战略性发布窗口计划，以避免蚕食。
Sadahiko Hayakawa（Sony Finance and IR索尼高级副总裁）进一步比较了Helldivers 2和Concord的对比结果，并指出将在工作室中实施的经验教训，从而改善了开发管理和发明后内容策略。他强调了平衡单人游戏的可预测成功与风险更高但潜在的高级现场服务游戏的意图。
尽管有这些挫折，但仍在开发中，包括Bungie的马拉松比赛，Guerrilla's Horizon Online和Haven Studio的Fairgame $ 。
