Auf dem DICE Summit 2025 eröffnete Rod Fergusson, der General Manager der Diablo -Serie, seine Keynote, nicht mit Geschichten des Triumphs, aber mit einer offenen Diskussion über einen der berüchtigtsten Rückschläge des Franchise -Unternehmens: Fehler 37. Dieser Fehler, der die Start von Diablo 3, unzählige Spieler, die unzählige Spieler von der Überwehrung der Spielerfrages auf die Nachfrage überfliegen, unterbrochen haben. Das Problem zog nicht nur weit verbreitete Kritik an, sondern wurde auch zu einem Meme in der Gaming -Community. Blizzard löste schließlich das Problem und Diablo 3 erzielte Erfolg, aber die Erfahrung hat einen bleibenden Einfluss auf den Ansatz des Teams für Spielstarts und Live -Dienste ließ.
Mit Diablo 4 hat Blizzard das Live -Service -Modell mehr denn je angenommen und beabsichtigt, eine Wiederholung früherer Startfehler zu vermeiden. Das Spiel soll sich durch häufige Updates, laufende Jahreszeiten und große Erweiterungen kontinuierlich entwickeln. Fergusson betonte das katastrophale Potenzial eines anderen Serverproblems wie Fehler 37, zumal Blizzard darauf abzielt, Diablo 4 zu einem lang anhaltenden Live-Service-Moloch zu machen.
Diablo, unsterblich
Während des DICE Summit 2025 in Las Vegas hatte ich die Gelegenheit, nach seinem Vortrag mit dem Titel "Evolving Sanctuary: Aufbau eines belastbaren Live-Service-Spiels in Diablo IV" zu sprechen. In seiner Präsentation skizzierte er vier wichtige Strategien, um die Widerstandsfähigkeit von Diablo 4 zu gewährleisten: das Spiel effektiv zu skalieren, einen stetigen Inhaltsfluss aufrechtzuerhalten, flexibel mit der Designreinheit zu sein und die Spieler über zukünftige Updates auf dem Laufenden zu halten, auch wenn dies bedeutet, einige Überraschungen zu opfern.
Fergussons Vision für Diablo 4 ist es, die Spieler langfristig zu beschäftigen, eine erhebliche Verschiebung vom traditionellen Modell der Freigabe neuer nummerierter Einträge alle paar Jahre. Er diskutierte über die Bedeutung von Roadmaps und Planungssaisonen im Voraus von Inhalten und unterstreichte das Engagement von Blizzard für das Live -Service -Modell, das bei großen AAA -Titeln weit verbreitet ist.
Auf die Frage nach der Zukunft von Diablo 4 - ob es ewig wäre oder schließlich Diablo 5 weichen würde, drückte Fervusson den Wunsch, dass das Spiel viele Jahre dauern würde. Er erkannte die Herausforderungen an, das Interesse des Spielers über einen so längeren Zeitraum aufrechtzuerhalten und einen Vergleich mit dem ersten zehnjährigen Plan von Destiny zu beantragen, der nicht vollständig zustande kam. Fergusson betonte, wie wichtig es ist, die Zeit der Spieler zu respektieren und sicherzustellen, dass sie einen klaren Weg für das Spiel sehen.
Fergusson teilte auch Einblicke in die Entwicklungszeitleiste für die Erweiterungen von Diablo 4. Er enthüllte, dass die zweite Expansion, das Gefäß des Hasses, erst 2026 eintreffen würde, eine Verzögerung gegenüber dem ursprünglich geplanten Jahresveröffentlichungsplan. Diese Anpassung war erforderlich, um sofortige Aktualisierungen und den Start der ersten Staffel zu beheben. Fergussons vorsichtiger Ansatz zur Festlegung von Zeitplänen spiegelt eine Lektion wider, die aus früheren Erfahrungen gelernt wurde: die Bedeutung, sich nicht zu früh im Entwicklungsprozess auf bestimmte Daten zu verpflichten.
Die Überraschung ruinieren ... absichtlich
Transparenz ist ein Eckpfeiler von Fergussons Strategie für Diablo 4. Er diskutierte die Verwendung von Content Roadmaps und des öffentlichen Testbereichs (PTR), in dem Spieler bevorstehende Patches testen können, bevor sie live gehen. Anfangs zögerte das Team, diese Tools zu verwenden, weil es befürchtete, dass es den Spielern Überraschungen verderben könnte. Fergusson glaubt jedoch, dass es besser ist, "die Überraschung für 10.000 Menschen zu ruinieren, damit Millionen von Menschen eine großartige Saison haben". Er betonte den Wert, Feedback zu sammeln und frühzeitig Anpassungen vorzunehmen, auch wenn dies eine weniger als perfekte PTR-Erfahrung bedeutet, anstatt ein fehlerhaftes Live-Update zu riskieren, das die Spieler monatelang entfremden könnte.
Fergusson drückte auch den Wunsch aus, die PTR auf Konsolenspieler zu erweitern und die aktuelle Einschränkung für PC über Battle.net aufgrund von Zertifizierungsherausforderungen anzuerkennen. Er hob die Investition von Blizzard in diesen Bereich hervor, der von ihrer Muttergesellschaft Xbox unterstützt wurde. Darüber hinaus lobte er die Vorteile von Diablo 4 auf dem Spielpass, der die Eintrittsbarrieren beseitigt und es dem Spiel ermöglicht, ein breiteres Publikum zu erreichen, ähnlich der Entscheidung, es neben Battle.net auf Steam zu veröffentlichen.
Alle Stunden Diablo
In unserem Gespräch fragte ich Fergusson nach seinen jüngsten Spielerlebnissen und ob er angesichts der häufigen Vergleiche mit Diablo den Weg von Exile 2 gespielt habe. Er lehnte die Vergleiche ab und merkte an, dass die beiden Spiele grundsätzlich unterschiedlich sind. Er räumte jedoch an, dass sie Spieler in Betracht ziehen, die beide Spiele genießen, insbesondere in Bezug auf die Planungssaison, um Konflikte zu vermeiden und den Spielern zu ermöglichen, beide zu genießen, ohne sich zu entscheiden.
Fergusson teilte seine drei besten Spiele von 2024 von Playtime: NHL 24 auf dem dritten Platz, Destiny 2 in Second und, nicht überraschend, Diablo 4 in First. Er enthüllte, dass er allein auf seinem Einzelhandelskonto 650 Stunden angemeldet hat, ohne die Arbeitszeit einzubeziehen. Derzeit spielt er als Begleitdruid und hat kürzlich einen Tanz von Messer Rogue begonnen, der seine tiefe Leidenschaft für das Spiel zeigt. Fergussons Engagement für Diablo ist offensichtlich, da er es auch weiterhin außerhalb der Arbeit spielt, angetrieben von den ansprechenden Mechanik des Spiels und seiner persönlichen Verbindung zum Franchise.
