Microsoft की मल्टीप्लेटफॉर्म रणनीति स्पष्ट रूप से लाभांश का भुगतान कर रही है, जैसा कि PlayStation 5, Xbox Series X और S, और PC पर उनके गेम के सफल लॉन्च से स्पष्ट है। सोनी के PlayStation ब्लॉग पोस्ट, अप्रैल 2025 के लिए PlayStation स्टोर पर शीर्ष-बिकने वाले गेम को उजागर करते हुए, इस सफलता को रेखांकित करता है।
अमेरिका और कनाडा में, Microsoft Games PS5 के नॉन-फ्री-टू-प्ले डाउनलोड चार्ट पर शीर्ष तीन स्थानों पर हावी था: एल्डर स्क्रॉल IV: ओब्लिवियन रीमैस्टर्ड , माइनक्राफ्ट , और फोर्ज़ा क्षितिज 5 । यूरोप में इसी तरह की प्रवृत्ति देखी गई, जहां फोर्ज़ा होराइजन 5 ने चार्ट का नेतृत्व किया, उसके बाद एल्डर स्क्रॉल IV: ओब्लेवियन रीमैस्टर्ड और मिनक्राफ्ट ।
] इसके अतिरिक्त, कॉल ऑफ़ ड्यूटी: माइक्रोसॉफ्ट के स्वामित्व वाले एक्टिविज़न और इंडियाना जोन्स से ब्लैक ऑप्स 6 और माइक्रोसॉफ्ट के स्वामित्व वाले बेथेस्डा के ग्रेट सर्कल ने बिक्री चार्ट पर महत्वपूर्ण प्रदर्शन किया।
यह प्रदर्शन एक सरल सत्य पर प्रकाश डालता है: उच्च गुणवत्ता वाले खेल, उनकी उत्पत्ति की परवाह किए बिना, बिक्री चार्ट शीर्ष चार्ट होंगे। PlayStation पर इन Microsoft खिताबों को देखने के लिए कोई आश्चर्य की बात नहीं है। PS5 समुदाय ने उत्सुकता से फोर्ज़ा होराइजन 5 के लॉन्च का अनुमान लगाया, जो खेल के मैदान के खेल से एक स्टैंडआउट रेसर है। एल्डर स्क्रॉल IV: ओब्लेवियन रीमैस्टर्ड पीसी और कंसोल में बेथेस्डा फैनबेस को संतुष्ट करता है, जबकि माइनक्राफ्ट लोकप्रियता में वृद्धि जारी है, माइनक्राफ्ट मूवी की वायरल सफलता से बढ़ावा दिया।
] यह अपरिहार्य लगता है कि हेलो , एक बार एक Xbox अनन्य, सूट का पालन करेगा।
पिछले साल, Microsoft के गेमिंग प्रमुख, फिल स्पेंसर ने जोर देकर कहा कि हेलो सहित मल्टीप्लेटफॉर्म रिलीज पर विचार करते समय उनके पहले-पार्टी लाइनअप में कोई "लाल रेखाएं" नहीं हैं। ब्लूमबर्ग के साथ एक साक्षात्कार में, स्पेंसर ने कहा, "मैं हमारे पोर्टफोलियो में लाल रेखाओं की तरह नहीं देखता, जो कहते हैं कि 'तू नहीं होना चाहिए।"
"हम एक व्यवसाय चलाते हैं," स्पेंसर ने अगस्त में टिप्पणी की। "यह निश्चित रूप से Microsoft के अंदर सच है, बार हमारे लिए डिलीवरी के मामले में हमारे लिए उच्च है, हमें कंपनी को वापस देना होगा। क्योंकि हमें कंपनी से समर्थन का एक स्तर मिलता है जो कि बस अद्भुत है और हम क्या करने में सक्षम हैं। इसलिए मैं इसे देखता हूं, हम अपने गेम को जितना संभव हो उतना मजबूत बना सकते हैं? हमारा प्लेटफ़ॉर्म बढ़ने के लिए, कंसोल पर, पीसी पर, और क्लाउड पर काम करता है।"
] "देखो, अगर Microsoft कहता है, रुको, तो हम अपने स्वयं के प्लेटफार्मों पर $ 250 मिलियन कर रहे हैं, लेकिन अगर हम तब हेलो के रूप में ले गए, तो चलो इसे तृतीय-पक्ष कहते हैं, हम एक बिलियन कर सकते हैं ... आपको इसके बारे में लंबा और कठिन लगता है, है ना?" मूर ने इस तरह के कदम के व्यापक निहितार्थों पर जोर दिया, हेलो को केवल एक खेल से अधिक लेकिन बौद्धिक संपदा का एक महत्वपूर्ण टुकड़ा मानते हुए।
मूर ने कट्टर Xbox प्रशंसकों से संभावित बैकलैश को स्वीकार किया, जो महसूस करते हैं कि एक्सबॉक्स ब्रांड को एक्सक्लूसिव और माइक्रोसॉफ्ट की मार्केटिंग रणनीति की कमी के कारण अवमूल्यन किया जा रहा है। हालांकि, उन्होंने सुझाव दिया कि Microsoft प्रशंसक प्रतिक्रियाओं को रणनीतिक व्यावसायिक निर्णय लेने से रोक नहीं सकता है। "सवाल यह होगा कि आखिरकार, यह प्रतिक्रिया पर्याप्त है कि न केवल माइक्रोसॉफ्ट के व्यवसाय के भविष्य के लिए एक मौलिक व्यावसायिक निर्णय लेने के लिए, बल्कि अपने आप में गेमिंग करें?" मूर ने सवाल किया, गेमिंग के शिफ्टिंग जनसांख्यिकी और अगले दशक और उससे आगे उद्योग को आगे बढ़ाने वाली नई पीढ़ियों को पूरा करने की आवश्यकता को इंगित करते हुए।
