La strategia multipiattaforma di Microsoft sta chiaramente pagando i dividendi, come evidenziato dai lanci di successo dei loro giochi su PlayStation 5, Xbox Series X e S e PC. Il post sul blog di Sony PlayStation, mettendo in evidenza i giochi più venduti nel PlayStation Store per aprile 2025, sottolinea questo successo.
Negli Stati Uniti e in Canada, Microsoft Games ha dominato i primi tre punti sulla tabella di download non libera da PS5: The Elder Scrolls IV: Oblivion Remastered , Minecraft e Forza Horizon 5 . Una tendenza simile è stata osservata in Europa, dove Forza Horizon 5 ha guidato le classifiche, seguite da Elder Scrolls IV: Oblivion Remastered e Minecraft .
[TTPP] Clair Obscur: Expedition 33, sostenuta da Microsoft per un lancio di Game Pass day-One e presente nelle trasmissioni di Xbox Showcase, anche in classifica in entrambe le classifiche. Inoltre, Call of Duty: Black Ops 6 di Microsoft di proprietà di Microsoft e Indiana Jones e il Great Circle di Bethesda di proprietà di Microsoft hanno fatto apparizioni significative sui grafici delle vendite.
Questa performance evidenzia una semplice verità: i giochi di alta qualità, indipendentemente dalla loro origine, saranno i grafici delle vendite. Non è una sorpresa vedere questi titoli Microsoft eccellere su PlayStation. La comunità PS5 ha anticipato con impazienza il lancio di Forza Horizon 5 , un corridore di spicco di Playground Games. The Elder Scrolls IV: Oblivion Remastered soddisfa la base di fan di Bethesda su PC e console, mentre Minecraft continua a salire in popolarità, potenziata dal successo virale del film di Minecraft.
[TTPP] Questa tendenza riflette la nuova normalità per Microsoft, che ha recentemente annunciato Gears of War: Reloaded per PC, Xbox e PlayStation, che è stato pubblicato ad agosto. Sembra inevitabile che Halo , una volta esclusiva di Xbox, seguirà l'esempio.
L'anno scorso, il capo dei giochi di Microsoft, Phil Spencer, ha sottolineato che non ci sono "linee rosse" nella loro formazione di prima parte quando si considerano le versioni multipiattaforma, incluso Halo . In un'intervista con Bloomberg, Spencer ha dichiarato: "Non vedo una specie di linee rosse nel nostro portafoglio che dicono" Non devi "." Ha spiegato che la strategia multiplattaforma è in parte guidata dalla necessità di aumentare le entrate per l'attività di gioco di Microsoft, soprattutto dopo la acquisizione da $ 69 miliardi di Blizzard di Activision.
"Gestiamo un business", ha osservato Spencer in agosto. "È sicuramente vero all'interno di Microsoft, il bar è alto per noi in termini di consegna che dobbiamo restituire all'azienda. Perché otteniamo un livello di supporto dall'azienda che è semplicemente sorprendente e ciò che siamo in grado di fare. Quindi guardo questo, come possiamo rendere i nostri giochi il più forti possibile? La nostra piattaforma continua a crescere, su console, su PC e sul cloud. È solo una strategia che funzioni per noi.
[TTPP] Come ha notato l'ex dirigente di Xbox Peter Moore, la discussione sul portare Halo a PlayStation è probabilmente in corso a Microsoft. "Senti, se Microsoft dice, aspetta, stiamo facendo $ 250 milioni sulle nostre piattaforme, ma se poi prendessimo Halo come, chiamiamolo una terza parte, potremmo fare un miliardo ... Devi pensarci a lungo, giusto?" Moore ha sottolineato le più ampie implicazioni di tale mossa, considerando Halo come più di un semplice gioco ma un significativo pezzo di proprietà intellettuale.
Moore ha riconosciuto il potenziale contraccolpo dei fan di Xbox hardcore, che ritengono che il marchio Xbox venga svalutato a causa della mancanza di esclusive e della strategia di marketing di Microsoft. Tuttavia, ha suggerito che Microsoft non consentirà alle reazioni dei fan di dissuadere dal prendere decisioni aziendali strategiche. "La domanda sarebbe, in definitiva, che la reazione non è sufficiente per non prendere una decisione commerciale fondamentale per il futuro non solo dell'attività di Microsoft, ma di giochi in sé?" Moore ha interrogato, sottolineando i mutevoli dati demografici dei giochi e la necessità di soddisfare le nuove generazioni che guidano l'industria nel prossimo decennio e oltre.
