Vor fünf Jahren, als Mike und Amy Morhaime DreamHaven gründeten, hatte ich das Privileg, mit mehreren der Gründungsmitglieder über ihre Vision für das Unternehmen zu sprechen. Sie teilten ihre Bestrebungen, ein nachhaltiges Veröffentlichungs- und Support -System für Game Studios zu erstellen, einschließlich der beiden, die sie zu dieser Zeit, Moonshot und Secret Door, sowie andere Partner, mit denen sie zusammenarbeiten würden, zusammenarbeiten.
Am Ende unseres Interviews artikulierte Mike Morhaime einen mutigen Ehrgeiz für DreamHaven:
"Wir wollen, wenn ich so mutig sein mag, zu sagen, ein Leuchtfeuer für die Branche zu sein", erklärte er und anspielte auf das Leuchtturmlogo des Unternehmens. "Es gibt eine bessere Möglichkeit, sich dem Geschäft von Spielen und dem Betrieb eines Spielunternehmens zu nähern, das großartige Ergebnisse erzielen kann, sowohl in Bezug auf Produkte als auch finanzielle Belohnung und Arbeitsumgebung und möglicherweise dazu beitragen kann, die gesamte Branche zu verbessern."
Ungefähr zu der Zeit, in der Dreamhaven gegründet wurde, entstanden zahlreiche Studios, die von ehemaligen AAA -Führungskräften geleitet wurden, jeweils mit großen Versprechen, ein nachhaltigeres Modell zu schaffen. Die Branche war jedoch seitdem vor Herausforderungen wie einer globalen Pandemie, einer wirtschaftlichen Instabilität, einer Massenentscheidung, der Studioschließungen und der Stornierungen für Projekte konfrontiert. Viele dieser visionären Studios haben entweder geschlossen, ohne ein einziges Spiel zu veröffentlichen oder ihre Ambitionen auf unbestimmte Zeit verschoben zu haben.
Nicht DreamHaven. Heute gab Dreamhaven in Partnerschaft mit den Game Awards während seines ersten Showcases eine bedeutende Ankündigung, nicht ein oder zwei, sondern vier neue Spiele vor. Zwei davon sind intern entwickelt: Sunderfolk, ein rundenbasiertes taktisches Rollenspiel mit Couch Co-op, das am 23. April veröffentlicht werden soll, und Wildgate, ein neu ankündigter Schütze in der Besatzung in der Besatzung, der sich um Weltraumrückstände konzentriert (was wir hatten, um eine Vorschau zu erhalten!). Die anderen beiden Spiele werden extern entwickelt, aber von DreamHaven: Lynked: Banner of the Spark, einem Action-RPG des in LA ansässigen Entwicklers Fuzzybot, veröffentlicht, der bereits im frühen Zugang erhältlich ist und im Mai für einen 1,0-Start im Mai, und Mechabellum, eine rundenbasierte taktische Auto-Battler aus chinesischem Studio Game River, die im September veröffentlicht wurde. Mit der Unterstützung von Dreamhaven ist Game River langfristig auf dem Laufenden, Mechabellum auf dem Laufenden und lebendig zu halten.Dies ist eine bedeutende Leistung für einen relativ neuen Spieler in der Spielebranche! Dennoch erstrecken Dreamhavens Bemühungen über diese Veröffentlichungen hinaus. Das Unternehmen unterstützt derzeit zehn andere externe Studios-viele von Ex-AAA-Entwicklern geleitet von Ex-AAA-Entwicklern-durch Investitionen, Beratungsunternehmen und Spendenaktionen. Diese Unterstützung erstreckt sich manchmal auf Veröffentlichung, ist aber nicht darauf beschränkt. Auf der Game Developers Conference (GDC) in der vergangenen Woche erklärte Mike Morhaime, dass Dreamhavens Ziel von Anfang an darin bestand, ein "Netz" zu schaffen, um "einige dieser großen Talente zu erfassen, die sich in der Branche zerstreuen".
Wildgate - Erste Screenshots
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„Wir haben gesehen, wie all diese Studios anfangen und wir haben viele Beziehungen“, sagt er. „Wir wussten, dass viele der Leute anfingen und wir wollten eine Struktur erstellen, die es uns ermöglichte, für diese Studios hilfreich und root zu sein. Wir haben daher eine Struktur erstellt, mit der wir einigen dieser Studios Anleitung und Rat geben und angeregt haben, dass sie erfolgreich sind.“
In der gesamten GDC war die anhaltende Krise der Branche ein heißes Thema. Viele zeigten auf die Priorisierung von Gewinnen als Schlüsselfaktor für die Welle von Stornierungen, Abschaltungen und Entlassungen. Als Morhaime nach dem Gleichgewicht zwischen Handwerk und Geschäft gefragt wurde, argumentierte er, dass sich die beiden nicht gegenseitig ausschließen, betonte jedoch, wie wichtig es ist, gelegentlich Innovationen zu fördern.
"Ich denke, um eine Umgebung zu schaffen, die Innovation ermöglicht, müssen Sie eine gewisse Sicherheit und ein gewisses Maß an Raum haben, um zu experimentieren und Dinge auszuprobieren", sagte er. „Wir sind sicherlich nicht darauf, dass diese Produkte erfolgreich sind und viel Geld verdienen. Ich denke, es geht um den Fokus. Worauf konzentrieren sich diese Teams nicht jeden Tag darauf, wie sie die Rentabilität bei jedem Schritt maximieren. mit etwas Besonderem raus. “
Angesichts der Tatsache, dass DreamHaven und viele seiner Partner von AAA -Veteranen besetzt sind, fragte ich Morhaime nach der bedeutendsten Lektion, die er von seiner Zeit in Blizzard genommen hat. Er betonte die Bedeutung eines „iterativen“ Spielentwicklungsprozesses.
„Es war nie linear. Es war nie diese geraden Linie, in der Sie diesen perfekten Plan haben und den Plan ausführen und alles nach Plan und Glück und Erfolg folgt. Wir haben immer Hindernisse und Dinge begegnet, die nicht so funktionierten, wie wir dachten, und wir hatten genug Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, um diese Dinge anzusprechen. Sie, damit wir etwas haben, auf das wir sehr stolz sind. "Andererseits erkundigte ich mich nach dem größten Unterschied zwischen seiner Zeit bei Blizzard und seinem aktuellen Ansatz bei DreamHaven. Er antwortete kurz: Agentur.
"Wahrscheinlich der größte Unterschied, dies ist ein so erfahrenes Team, und deshalb sind wir auf eine Weise strukturiert, die unseren Führungsteams in den Studios wirklich eine Menge Agentur verleiht", sagte er.
"Und so denke ich, dass nur ein einzigartiges Umfeld in Bezug auf die Beziehung, die unsere Studios mit der zentralen Firma haben. Das zentrale Unternehmen oder die zentralen Teams sind wirklich da, um die Bedürfnisse des Studios zu unterstützen, und unsere Studio -Köpfe und unsere Führung sind auch Gründungsmitglieder von DreamHaven. Es ist also wirklich eine Partnerschaft."
Unser Gespräch wandte sich dann an neue Technologien, insbesondere dem kontroversen Thema der generativen KI. Während viele in der Gaming -Community vorsichtig gegen diese Technologie sind, beginnen mehrere AAA -Unternehmen, sie zu integrieren. Morhaime teilte mit, dass DreamHaven die generative KI vorsichtig erforscht, hauptsächlich für die Erforschung von Best Practices und interne politische Entwicklung, aber noch nicht für die Verwendung in ihren Spielen.
„Ich denke, es ist sehr aufregend, als Technologe als jemand, der es einfach liebt, was Technologie tun kann. Dies geschieht in unserem Leben. Ich denke, wir sind sehr privilegiert, die Geburt von etwas so Faszinierendem zu sehen. Nur vor ein paar Jahren hatte ich nie vorgestellt, dass generative AI einige der Dinge, die etwas von den Dingen in der Lage sein können, einige der Dinge zu sehen, die es sich derzeit um. Die Art und Weise, wie wir es leben, ist es unbestreitbar, dass wir uns alle auf alle möglichen Arten auswirken können. Riesiger Nachteil. “Ich verlagerte mich auf ein weniger umstrittenes Thema und fragte nach dem kommenden Nintendo-Switch 2. Sowohl Sunderfolk als auch Lynked sind für den Switch geplant, während Mechabellum aufgrund seines Genres dampfdampffrei bleibt. Bemerkenswerterweise enthielt die Multi-Plattform-Ankündigung von Wildgate den Schalter nicht. Morhaime bot seine allgemeinen Gedanken zur neuen Konsole an:
"Ich denke, Konsolenübergänge können sehr störend sein, aber sie können auch sehr belebend und hilfreich für die Spielebranche sein", sagte er. "Als Gaming -Startup denke ich, dass Konsolenübergänge für uns positiv sind. Wenn Sie bereits Spiele haben und verkaufen, gibt es möglicherweise einige Störungen, über die man sich Sorgen machen muss, aber wir haben dieses Problem nicht. Und als Spieler denke ich, dass Konsolenübergänge aufregend sind."
Als wir unsere Diskussion abgeschlossen haben, habe ich Morhaimes ursprüngliches Ziel für DreamHaven erneut besucht. Hat es dem Unternehmen gelungen, ein "Leuchtfeuer für die Branche" zu werden? Morhaime glaubt, dass es zu früh ist, um Erfolg zu haben. Sie müssen ihre Spiele veröffentlichen und die Antworten der Branchen und Spieler messen. "Wir müssen einige Spiele herausbringen, die die Leute lieben, und wir müssen finanziell erfolgreich sein, denn wenn wir in keinem dieser beiden Dinge sind, wird uns niemand als Leuchtfeuer für irgendetwas betrachten", sagte er.
„Wirklich, was ich sehen möchte, ist, dass DreamHaven einen Ruf bei den Spielern aufbaut, dass die Marke für etwas steht, ein Qualitätssiegel, hoffentlich, dass es hoffentlich ein Vertrauen gibt, dem wir aufgebaut haben, wo die Spieler wissen, dass ein Spiel, wenn ein Spiel von DreamHaven kommt, unabhängig von Genre, dass es etwas ganz Besonderes sein wird, und es ist, dass es sich an die Kuriosität befindet.“
