Ketua Pegawai Eksekutif PlayStation Hermen Hulst: AI dalam Permainan – Alat Berkuasa, Bukan Pengganti
Dalam temu bual dengan BBC baru-baru ini, CEO bersama PlayStation Hermen Hulst membincangkan peranan kecerdasan buatan (AI) yang semakin berkembang dalam industri permainan. Sambil mengakui potensi AI untuk merevolusikan pembangunan permainan, Hulst menekankan nilai "sentuhan manusia" yang tidak boleh ditukar ganti.
Akta Pengimbangan: AI dan Kreativiti Manusia
Perspektif Hulst datang pada titik penting untuk industri permainan, yang meraikan ulang tahun ke-30 PlayStation. Tiga puluh tahun inovasi telah membawa industri ke tahap di mana AI mengubah aliran kerja dengan pantas. Walaupun AI menyelaraskan tugas seperti pembuatan prototaip dan penciptaan aset, kebimbangan kekal tentang potensi kesannya terhadap pekerjaan kreatif. Mogok baru-baru ini oleh pelakon suara Amerika, sebahagiannya didorong oleh penggunaan AI generatif dalam permainan, menyerlahkan kebimbangan ini.
Penyelidikan pasaran daripada CIST mengesahkan penggunaan AI yang meluas dalam pembangunan permainan, dengan 62% studio yang ditinjau menggunakannya untuk meningkatkan kecekapan. Walau bagaimanapun, Hulst menjangkakan "permintaan dwi" pada masa hadapan: permainan yang memanfaatkan inovasi AI bersama-sama yang direka dengan kreativiti manusia tradisional. Dia menekankan kepentingan mencari keseimbangan yang betul.
Strategi AI PlayStation dan Selain Permainan
PlayStation terlibat secara aktif dalam penyelidikan dan pembangunan AI, memiliki jabatan Sony AI khusus yang ditubuhkan pada 2022. Komitmen ini melangkaui pembangunan permainan; Hulst membayangkan mengembangkan harta intelek (IP) PlayStation ke dalam filem dan televisyen, memetik siri Amazon Prime akan datang berdasarkan God of War 2018 sebagai contoh. Strategi hiburan yang lebih luas ini mungkin menjelaskan khabar angin tentang potensi pengambilalihan Kadokawa Corporation, sebuah konglomerat multimedia utama Jepun.
Pengajaran yang Dipetik daripada PlayStation 3
Menggambarkan sejarah PlayStation, bekas ketua PlayStation Shawn Layden menyifatkan PlayStation 3 (PS3) sebagai "detik Icarus"—tempoh matlamat yang terlalu bercita-cita tinggi yang akhirnya membawa kepada penentukuran semula yang diperlukan. PS3 menyasarkan lebih daripada konsol permainan ringkas, menghasilkan kos dan cabaran yang tinggi. Pengalaman ini mengajar pelajaran berharga, yang membawa kepada tumpuan yang diperbaharui pada prinsip permainan teras untuk PlayStation 4.
Kesimpulannya, pendekatan PlayStation terhadap AI mencerminkan strategi yang berhati-hati namun berfikiran ke hadapan. Sambil menerima potensi AI untuk meningkatkan kecekapan, syarikat itu mengutamakan elemen manusia dalam mencipta pengalaman permainan yang menarik dan bermakna.
