Apple, как сообщается, сталкивается с значительными финансовыми потерями со своим сервисом Apple TV+, в первую очередь из -за высоких затрат, связанных с производством своих эксклюзивных фильмов и телешоу. Согласно отчету, проведенным информацией, который стоит за платным поступлением, Apple вносит убытки, превышающие 1 миллиард долларов в год из -за его огромных инвестиций в оригинальный контент. Несмотря на усилия в 2024 году по обучению расходов, компании удалось сократить расходы примерно на 500 000 долларов США, что увеличило общие расходы до 4,5 миллиардов долларов, по сравнению с 5 миллиардами долларов, которые он тратил каждый год с момента запуска Apple TV+ в 2019 году.
Качество оригинального программирования Apple TV+неоспоримо, что приносит высокую похвалу от критиков и зрителей. Такие шоу, как «северне,« силос »и« Фонд », являются основными примерами приверженности службы перед каким -либо превосходством, причем ничего не предлагает каких -либо сокращенных углов.
Сезон 2-го сезона 7-10 галерея галерея
16 изображений 
Эта посвящение качеству отражается в признании критиков, которые получают эти шоу. «Северное пособие», недавно обновившись на третий сезон после финала 2 -го сезона, может похвастаться впечатляющим 96% критиком на гнилых помидорах. «Силос» следит за рейтингом 92%. Последнее предприятие Apple, «Studio», мета-комедия под руководством Сет Роген, премьера которого состоялась в SXSW, также имеет звездный 97% критиков на гнилые помидоры. Другие известные хиты на платформе включают «Утреннее шоу», «Тед Лассо» и «Слечение».
Несмотря на финансовые потери, есть признаки роста. Согласно Deadline, Apple TV+ получила дополнительные 2 миллиона подписчиков в прошлом месяце во время пробега «выходного пособия». Это увеличение предполагает, что стратегия Apple может в конечном итоге оказаться успешной. Более того, поскольку Apple приносит 391 млрд. Долл. США в годовом доходе за 2024 финансовый год, компания хорошо полагается на то, чтобы продолжать инвестировать в свои потоковые услуги в обозримом будущем.
